Plan de acción
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2022 - 2025:
Propósito institucional: Experiencia memorable
Misión
Cuidar la salud y bienestar de las personas, con la más alta calidad, un trato digno y humanizado, en una moderna estructura, con avanzada tecnología y personal altamente calificado que complementa su labor con el apoyo a la docencia e investigación para ofrecer experiencias memorables y seguras.
Visión
Ser una institución líder en oftalmología, referente a nivel nacional e internacional, reconocida como entidad de confianza y garantía de calidad asistencial.
Megas:
-
Obtener la acreditación nacional en salud como medio para la excelencia en la atención y la eficiencia de procesos.
-
Crecimiento sostenido con rentabilidad y liquidez de acuerdo con el plan de negocios.
Líneas estratégicas:
Procesos eficientes:
Iniciativas:
-
Fortalecer los procesos orientados al cumplimiento de los estándares de acreditación.
-
Garantizar la oportunidad y confiabilidad en el proceso de compras y la cadena de abastecimiento.
Investigación e innovación:
Iniciativas:
-
Desarrollar proyectos de investigación.
-
Fortalecer los procesos docencia-servicio.
Productividad operacional
Iniciativas:
-
Incrementar las ventas con rentabilidad.
-
Implementar aplicativo gestión en línea.
-
Participar en la planeación y ejecución de las negociaciones grupales territoriales.
-
Fortalecer la infraestructura con orientación a mejorar la prestación de servicio.
Talento humano
Iniciativas:
-
Fortalecer el modelo de cultura organizacional.
-
Documento: DA01-01-01 Plataforma estratégica versión 7.
Metas:
Las metas propuestas para la vigencia están contenidas en el plan estratégico, para mayor información por favor comunicarse con calidad al correo: monicam.Henao@quironsalud.com
Responsables:
Integrantes del equipo primario de gerencia.
Planes generales de compras:
La planeación de compras obedece a las necesidades operativas para la prestación de los servicios y el funcionamiento de la clínica.
Se realiza una planeación anual con acumulación mensual, sobre los grupos de compras tales como: Insumos, medicamentos y dispositivos.
Compras indirectas: aseo, lavandería, vigilancia y otros servicios de carácter indirecto a la operación.
Para más información por favor comunicarse con compras al correo: francisco.bustamante@quironsalud.com
Distribución presupuestal de proyectos de inversión junto a los indicadores de gestión:
La distribución presupuestal se realiza de acuerdo a las directrices y lineamientos definidos desde la alta gerencia, con el propósito de dar cobertura amplia y suficiente para la prestación de los servicios de manera corriente atendiendo a las necesidades que se identifican en el ejercicio presupuestal previo.
Los indicadores de gestión son medidos según periodicidad definida y socializados con los grupos de interés de acuerdo a los lineamientos generales institucionales. Se encuentran publicados en el aplicativo Almera, para mayor información por favor comunicarse con calidad al correo: monicam.henao@quironsalud.com
Presupuesto desagregado con modificaciones:
El presupuesto general de la institución es realizado en el año previo a su ejecución, contando con directrices y lineamientos gerenciales que permiten garantizar una sostenibilidad en el tiempo.
Es aprobado por los órganos de control institucional, y las modificaciones debe ser aprobadas en junta directiva.
Su ejecución puede ser visualizada en los estados financieros publicados en la página de internet, en el siguiente enlace: https://www.clofan.com/estados-financieros